节间休息的时候，阿德尔曼询问甘国阳，“甘，刚刚那球你为什么要对伯德犯规？”

甘国阳擦着汗，心里想这1月份，球馆里还挺热的，通风真差。

“阻止凯尔特人快攻，我不想让他们起势。”

“但你浪费了一次犯规。”

“有什么关系，我在第一节就一次犯规。”

“或许这不是必要的。”

“不这很必要，凯尔特人一直想打快速反击，想轻松的得分，我不允许，必须让比赛慢下来，你坐在场边看不出来吗？”

阿德尔曼没回答，他确实没怎么看出来，赛前的既定策略中没有提到这一点。

开拓者过去在面对凯尔特人时采取的策略主要还是依靠进攻，1982年他们在波士顿花园赢过球，靠的是后卫凯文-兰西和比利-雷-贝茨的高命中率爆发，两人用百分之六十的命中率拿下了59分，冲垮了凯尔特人。

不过这样的爆发不多见，所以在花园球馆赢球不是很容易。

甘国阳摇了摇头，道：“凯尔特人不喜欢打慢，在慢速的比赛节奏中他们会很不舒服。这里是波士顿花园，他们的主场，我们不能让他们在舒服的节奏中打球。”

阿德尔曼问道：“你怎么知道的，凯尔特人的阵地进攻是联盟最好的，他们有最丰富的战术和最好的传球。”

甘国阳道：“看录像，还有靠我的直觉，我打了一节比赛就感觉到了。”

拉姆齐这时对甘国阳说道：“要不教练给你做？”

甘国阳回道：“你工资给我我就做！”

甘国阳打了两个多月NBA发现，做教练好像也没什么难的。

不需要神机妙算，更不用太高的智商，又不是造芯片做火箭。

最重要的是做好球员管理，外加一点赛场直觉，还要有充沛的精力，以及应对压力的心理素质。

在60、70年代有很多球员兼教练，一方面有些球员有这个能力，另一方面球队可以省钱。

像比尔-拉塞尔、兰尼-威尔肯斯、戴夫-德布斯切尔等，生涯后期都是一边打球一边执教。

后来联盟确立工资帽制度后，就不允许这样的情况出现了，防止某些球队钻空子降低经费支出。

节间休息很短暂，比赛继续进行，双方的第二阵容登场。

甘国阳和伯德都坐在场下休息，开拓者这边米切尔-汤普森下场，顶替他的是肯尼-卡尔。

而麦克海尔还在场上，老学长不在，麦克海尔终于开始发挥，利用脚步单吃卡尔打进一球。

麦克海尔体格不是很强壮，但手臂很长，肩膀宽阔，有着非常好的低位脚步，变幻莫测相当难防。

肯尼-卡尔是健硕的野兽，但他身高只有6尺7，在防守麦克海尔这样的长臂怪时相当吃亏。

这是目前开拓者在阵容上的一个重大缺陷，他们少一个高大的内线替补，这会让他们在面对凯尔特人、湖人这些前场强大的球队时陷入劣势。

常规赛还好，替补临时顶一下问题不大，到了针尖对麦芒的季后赛，肯定要吃亏的。

开拓者这边有德雷克斯勒和柯西两个年轻体壮的年轻球员，他们开始加快比赛节奏，利用速度和力量反复冲击凯尔特人的篮下。

伯德和甘国阳都坐在场下关注着比赛进程，伯德看到德雷克斯勒和柯西在加快比赛节奏，心中笃定，第一节拉慢节奏肯定是甘国阳自己的主意。

看样子他对比赛有自己的想法，独立于教练和球队之外。

大部分时候这是坏事，因为会破坏球队的团队性，陷入各自为战的境地。

少部分时候是好事，因为天才的灵光时常会拯救球队。

伯德自己就属于后者，他比赛时不一定会跟着教练的既定策略走。

他会观察和思考，根据对手的变化和己方的临场状态做出调整。

而甘国阳看着德雷克斯勒和柯西的打法，也并不认为他们这么打就是错的。

这是他们的优势，就算比赛节奏被带起来，开拓者也不一定会输。

经过上午训练馆事件和晚上一节多的较量，甘国阳不觉得凯尔特人有人们说的那么可怕，他们的强硬被高估了。

当然凯尔特人很强是一定的，第一节甘国阳在防守中感到明显要动更多脑子，因为凯尔特人的配合非常流畅。

除了封盖干扰伯德的那球属于伯德自己脑子抽外，凯尔特人其他进攻选择都相当合理，都是所谓的“好出手”。

和这样的球队比赛你很难抓他们的错误，凯尔特人作为一个快攻很多，长传很多的球队，失误数却是联盟倒数。

而开拓者在制造对手失误上排在联盟最前列，开拓者在防守上会比较激进，甘国阳的封盖、抢断以及大范围压迫协防，会给对手制造很大的压力，德雷克斯勒、柯西、瓦伦丁都是抢断反击能手。

直觉告诉甘国阳，需要将比赛慢下来，拖入慢节奏的比赛中，凯尔特人的流畅会被打乱，那不是让他们舒服的比赛节奏。

当然，慢下来之后，开拓者的进攻节奏也会被拖累，这时候就要比拼球员的一对一能力，还有对篮板球的控制。

这些是范德维奇、甘国阳的强项，也能发挥德雷克斯勒和柯西的威力——凯尔特人不是一个身体素质特别优秀的队伍。

第二节，双方的比分交替上升，开拓者依旧牢牢把把握住4分左右的优势，德雷克斯勒今晚状态很好，连续的突破杀入篮下得手，并在凯尔特人选择放空他时命中跳投。

滑翔机都开始投进中投的时候，开拓者就会变得很可怕了。

当伯德准备重新登场时，两队的比分来到了40:35，开拓者领先5分。

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