第2488章 服从性(1 / 2)

大时代之巅 荒野悲歌 2900 字 4个月前

第2488章服从性

这其实就是服从性。

服从性强的团队,往往执行力会更高,更能够集中力量办大事,做出来一些惊人的成果。

郑晓丽现在要带领雅虎转型,就需要一个有着强大执行力的团队。

美国这边显然不行。

创新和服从是反义词。

服从就是听话。

创新是不听话,别人都向右,我偏偏向左,这就是创新。创新就是对传统的抛弃,是对权威的挑战。

美国这边的社会环境,更有利于创新。

可国内的环境,服从性更强。

还真是这样的道理!

谁的军队军纪严明,谁的军队战斗力就强。

为啥?

放在互联网行业的的开发和运营环节里,创新性当然也很重要,可是在创新和服从之间做取舍,到底哪个更重要?

很显然,郑晓丽选择的是后者。

许亮杰缓缓地说:“这个春节,我跟晓丽就这个话题聊过很多次,开始还有些困惑,可越到后来,越觉得她的这个产品思路可行。紫微星国际就算分拆出来了,可是在用人做事方面,我们终究跟美国人少了一层关系,不可能像谷歌、微软那些本土公司做得那么好。想要有长期的更长久的竞争力,就一定要充分地利用好国内的优势。”

在移动互联网时代的蓬勃发展里,国内的互联网产业的发展势头可比硅谷巨头强多了。只要不是太高科技的领域,硅谷都要向国内学习才行。

郑晓丽道:“服从大数据,做大数据的奴隶。可是,大数据是神啊,服从于大数据,可以随时都有着来自神的指点。”

“啥?”

可怎样找到这样一个项目?

美国人那边是一拍脑门,靠着某一些的灵感上的奇思妙想,可能就想出来了,然后就一腔热血地开始创业了。

其次,就是先知先觉了。

尤其微点安全卫士、校内网、朋友网等项目,几乎都是他的个人原创。可是随着时间的推移,先知先觉的作用越来越弱,创意当然就会越来越少。

这水平可以。

可以说是各有千秋。

第三,如果做成了,这就是一条新路。

“嗯?”

至少忽悠人的水平,深得自己的真传。

如果能把服从性的优势给利用起来,那国内互联网企业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头对着干了。

数据就是客观世界的现实反馈,无中生有的创新当然也有,但微乎其微。大多数的创新,都是对现有市场的升级。

郑晓丽道:“我说的就是这件事,虽然你带领紫微星取得了这么大的成绩,可我通过数据分析,渐渐地发现了一些问题。”

你擅长创新,我的优势是服从,谁强谁弱还不一定呢!

周不器听了,哈哈大笑。

至于国外,那就更显而易见了。

周不器点了点头,“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”

….

先知先觉啊!

紫微星刚创业的时候,他脑子里的优秀项目有一大堆,那当然是创意无数,可以给团队带去各种各样的奇思妙想。

国内在这种奇思妙想上差了一些,却可以发挥服从性的优势,服从大数据,由大数据来给我们带来指引!

由大数据来把这样一个项目给找出来!

郑晓丽道:“美式的这种创新,更多地都是来自主观判断。如果顺着大数据的指引来做事,这就是客观选择。我不认为向数据屈服有失尊严,相反,这恰恰应该是国内的互联网产业屹立于世界之林要牢牢把握的优势。服从大数据,然后由大数据来引导着我们来创新。”

周不器其实也有这样的倾向。

周不器没有觉得她这话无礼,而是觉得说得太准了。

郑晓丽接着说:“美国这边有电视购物,都出现几十年了,做得一直挺好,这个行业每年都有数百亿美元的产值。如果用美国人这边的思维,就可以有行业创新了。有人就可以把电视购物和网络直播联系起来,从而推出利用互联网的直播购物平台。”

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